MANAGEMENT

Selon Dag Bjorkegren : « Une organisation dans le domaine de l’art fonctionne de manière multi-rationnelle, dans le sens où celle-ci est gouvernée aussi bien par l’esthétique que par des considérations commerciales. Elles ont en premier lieu pour objet de vendre des expériences artistiques. Celles-ci sont des articles bien plus éphémères que de la lessive ou une voiture, par exemple. Cette situation provoque une certaine incertitude quant à l’accueil que réservera le public au produit culturel. »
Certains aspects inhérents à l’environnement de travail du responsable du management culturel façonnent les tâches propres au management de manière quelque peu différente de celles des managers dans d’autres secteurs. » Le risque est plus important Les priorités ou les valeurs sont différentes .Cela implique de gérer des volontaires ;la nature de la transaction est différente il faut un engagement émotionnel vis-à-vis de l’entreprise et bâtir un environnement à forte fluctuation.
Tous les responsables sont confrontés à une palette complexe de tâches à caractère quasi-commercial dans une atmosphère relativement chaotique et créative qui règne au sein de beaucoup de compagnies culturelles .Pour bien mener tout ce processus les futurs étudiants de Hip Hop Akademy en management doivent se doter de tous les outils pour faire face à de futurs changements .